聯(lián)想宣布：引進(jìn)1.2萬名科技人才！
日期：2021-11-11 / 人氣： / 來源：
[概要說明]11月4日，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在集團(tuán)財(cái)報(bào)分析會上宣布，聯(lián)想集團(tuán)未來三年將在全球范圍內(nèi)，面向社會和高校大規(guī)模招聘12000名科技人才，全方位充實(shí)集團(tuán)現(xiàn)有三級創(chuàng)新體系。
11月4日，在聯(lián)想集團(tuán)2021/22財(cái)年第二財(cái)季業(yè)績發(fā)布會上，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶宣布啟動“全球大規(guī)模硬核科技人才招聘計(jì)劃”，未來三年將在全球范圍內(nèi)面向社會和高校大規(guī)模招聘科技人才12000人，全方位充實(shí)三級創(chuàng)新體系。
據(jù)介紹，聯(lián)想集團(tuán)目前已經(jīng)擁有一支達(dá)13900人的研發(fā)隊(duì)伍，人員規(guī)模較去年同比增長51%。
“高科技我們永遠(yuǎn)也沒有忘，也不敢忘。”楊元慶指出：“但要打造聯(lián)想獨(dú)特的核心競爭力，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”
研發(fā)投入上，第二財(cái)季中，聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)投入同比提升57%，達(dá)31億人民幣。期內(nèi)，該公司營業(yè)額1156億人民幣，同比增長23%。
聯(lián)想表示這一勢頭將會持續(xù)，“三年內(nèi)力爭研發(fā)費(fèi)用翻番的目標(biāo)”保持不變。
組織架構(gòu)方面，聯(lián)想集團(tuán)早已構(gòu)建了由業(yè)務(wù)集團(tuán)內(nèi)部研發(fā)部門、聯(lián)想研究院與聯(lián)想創(chuàng)投（LCIG）組成的三級研發(fā)體系，分別致力于短期、中長期及遠(yuǎn)期的技術(shù)研究。
具體到未來研發(fā)投資的方向，聯(lián)想集團(tuán)在業(yè)績發(fā)布會上稱，表示會從“端-邊-云-網(wǎng)-智”的各個細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力。
據(jù)聯(lián)想集團(tuán)公開數(shù)據(jù)披露，近三年聯(lián)想集團(tuán)累計(jì)研發(fā)投入達(dá)337.58億元，平均每年超過100億人民幣，擁有21658項(xiàng)已授權(quán)專利，其中5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利數(shù)超過1200件。
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問：疫情以來連續(xù)好幾個季度，聯(lián)想都取得了非常亮眼的業(yè)績，各個業(yè)務(wù)的業(yè)績跑贏了大市，您覺得哪些因素是最為關(guān)鍵的？是內(nèi)在的還是外在的因素起著決定性的作用？
楊元慶：肯定是外在、內(nèi)在都有，疫情加速了企業(yè)、行業(yè)，家庭個人的數(shù)字化、智能化進(jìn)程。
對于個人來說的話，work from home的辦公模式已經(jīng)形成，而且成為一個新常態(tài)，辦公室、家庭都需要辦公，海外更加是這樣，到現(xiàn)在全球會議基本上都是線上的。PC作為生產(chǎn)力的工具，重新回到了人們的生活的中心，需求非常大。
對于企業(yè)來說的話，除了要給員工買PC，在辦公室，在家里面以外，還有很重要的是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也就是ICT的基礎(chǔ)設(shè)施。
在過去幾年，新IT基礎(chǔ)設(shè)施的概念已經(jīng)形成。就是經(jīng)常講的端-邊-云-網(wǎng)-智，這樣的技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)形成，和過去是有所不同的。
聯(lián)想圍繞著新IT做了很多年的準(zhǔn)備，基本上集齊了每個建筑模塊，這就是基于我們3S的戰(zhàn)略，Smart Infrastructure和Smart IOT，在端上有所覆蓋，對于邊緣計(jì)算、云計(jì)算、高速網(wǎng)絡(luò)，這個戰(zhàn)略有所覆蓋，我們Smart Vertical驅(qū)動了各行各業(yè)的智能。
我們認(rèn)為無論外部機(jī)遇在哪個地方，內(nèi)部準(zhǔn)備不好的話是抓不住的，正是因?yàn)槁?lián)想有這樣的戰(zhàn)略，而且這些年堅(jiān)定執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略，具有了驅(qū)動新IT所有的要素，所以才能讓我們把握這樣一個機(jī)遇。
還有一點(diǎn)也是很重要的，大家也都知道，行業(yè)在今年一年時間里面都處于短缺，尤其芯片的短缺，這個短缺是由更高的需求來驅(qū)動，這里面首要的需求就是來自于IT的這個方面，當(dāng)然汽車、電動車也是另外的一個驅(qū)動。
在這里面聯(lián)想的表現(xiàn)超越同行，我們獨(dú)特的供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，尤其是獨(dú)特的生產(chǎn)制造的優(yōu)勢，秉持“全球資源+本地交付”的發(fā)展模式，這給了我們更多的來貼近上游供應(yīng)商這樣一個機(jī)會。所以我們建立更好的關(guān)系，可以直接驅(qū)動供應(yīng)，哪個地方短缺就往哪個地方，這個給我們帶來更好的業(yè)績。
正因?yàn)檫@樣，大家可以看到即使在大趨勢短缺的情況下，我們過去每個季度基本上增長都在20%以上，在已經(jīng)是600億美元收入的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長20%，如果能夠保持這個勢頭的話，這個財(cái)年，到三月底的話就能夠在去年600億的基礎(chǔ)上更上一個臺階，到700億美元的規(guī)模，對此我們是非常有信心的。
現(xiàn)在大家的誤解集中在，短缺會不會導(dǎo)致業(yè)績不好，我剛才講短缺是有更高的需求來驅(qū)動的，在供應(yīng)方面比別人做的好，增長是沒有問題的，對于聯(lián)想來說，現(xiàn)在就是這樣的情況。我們的需求不是問題，訂單已經(jīng)排在一個季度以后，所以我們最大的努力驅(qū)動供應(yīng)。
問：兩個問題，第一個是利潤率持續(xù)提升，最主要的驅(qū)動力是什么？第二個問題，剛才提到三年內(nèi)利潤率要翻番，您認(rèn)為有沒有信心提前完成？
楊元慶：利潤率的改善離不開我們前期的布局和積累。
在IDG，前期重點(diǎn)投在高端產(chǎn)品、高端設(shè)備，比如輕薄本、工作站等等，像商用的ThinkPad、ThinkBook，上一個季度聯(lián)想在PC這方面，平均銷售單價就比前面的季度和去年高很多，這個就是由于市場更多往商用，更多往消費(fèi)端去傾斜所帶來的，所以這些給我們帶來了更好的毛利，同樣市場往這個方向去，機(jī)會在哪兒，要是不準(zhǔn)備好，別人抓住機(jī)會，你抓不住機(jī)會。
第二個方面，我們做兩個大的并購，在五年多以前，我們并購了摩托羅拉和IBM服務(wù)器。
通過聯(lián)想卓越的運(yùn)營能力，這兩個業(yè)務(wù)都開始扭虧為盈，像移動的業(yè)務(wù)，上個季度創(chuàng)下新高，貢獻(xiàn)了六個億人民幣的利潤。
所以這個也是我們?yōu)槭裁纯傮w的利潤能夠趕上的原因。包括我們的ISG，就是數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)，這個季度接近盈虧平衡。如果只看電腦的業(yè)務(wù)的話，我們早就不只四個點(diǎn)凈利潤。
第三個方面的原因，我們這幾年的戰(zhàn)略上面，特別強(qiáng)調(diào)解決方案和服務(wù)的轉(zhuǎn)型，上個季度我們SSG業(yè)務(wù)高增長30%，還有20%以上的凈利潤，所以戰(zhàn)略的成功，肯定也會帶來更好的利潤。
基于這樣一些方面的原因，我對實(shí)現(xiàn)我們的承諾，三年要讓凈利潤率翻一番，我還是很有信心的。
問：SSG營收增長驅(qū)動的因素是什么，這季度的利潤保持穩(wěn)定狀態(tài)的原因是什么，TruScale這季度具體有什么表現(xiàn)是？
聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁，方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁黃建恒：我一個一個來回答。
確實(shí)如你所說，我們感到非常興奮，SSG在過去的季度，營收年對比增加30%，運(yùn)營利潤率也高達(dá)21%，比平均要高。我們看到主要有四大因素來驅(qū)動SSG整個業(yè)務(wù)的增長。
第一無論在國內(nèi)還是在海外的市場，圍繞端還是圍繞云的服務(wù)，以及SSG內(nèi)部的開放業(yè)務(wù)，都保持非常強(qiáng)勁的增長。
第二除了直銷以外，同時也加大力度，加強(qiáng)和渠道的合作，攜手合作伙伴來發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。我們看到IDG預(yù)計(jì)未來三年有超過70%的設(shè)備即服務(wù)的業(yè)務(wù)是通過渠道合作來做的。
第三我們TruScale方案的廣度，也是通過利用智能工具和系統(tǒng)，讓客戶在采購和使用復(fù)雜的解決方案的時候，好像購買及使用個人電腦那么簡單。
最后我們在剛剛的季度也做了內(nèi)部的重組，把我們聯(lián)想IT的團(tuán)隊(duì)也加入了SSG，聯(lián)想SSG的團(tuán)隊(duì)目前主要為我們?nèi)驑I(yè)務(wù)提供新的IT的支持，包括40個數(shù)據(jù)中心管理海量的數(shù)據(jù)，每天支撐我們多達(dá)10多萬的內(nèi)部會議業(yè)務(wù)，所以這次的重組把IT部門加入了SSG的話，對于SSG的研發(fā)，以及全球操作能力具有非常大的提升。
我覺得上述幾個點(diǎn)都是能夠大力的支撐SSG的增長，進(jìn)一步體現(xiàn)了聯(lián)想基于新IT業(yè)務(wù)的需求轉(zhuǎn)型到了服務(wù)主導(dǎo)模式的概念。這是我簡單和大家分享的因素。
你也提到，特別是我們TruScale做的怎么樣，我也非常高興跟你們來報(bào)告我們TruScale這個季度跟上個季度一樣也是非常強(qiáng)勁的增長勢頭，合同額度創(chuàng)了歷史新高，也獲得了越來越多的客戶的垂青。
例如我們幫助南美最大的醫(yī)藥和消費(fèi)品分銷商精簡其IT基礎(chǔ)設(shè)施，并由聯(lián)想 TruScale 基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)來托管。
在這個角度，成功幫助我們客戶來降低成本，加速創(chuàng)新。剛剛給了一個海外的案例，現(xiàn)在來說一下國內(nèi)的例子。
在過去的季度我們也為中國最大的幾家電子商務(wù)公司之一提供了TruScale的一站式的服務(wù)，并為其在全國部署和管理大量智能設(shè)備。
以聯(lián)想TruScale 服務(wù)打造產(chǎn)品顯示、智能導(dǎo)覽、數(shù)據(jù)采集集于一體的新零售商業(yè)模式，TruScale是我們的英雄產(chǎn)品，所以我覺得這個也是一個非常好的例子說明怎么樣支持整個聯(lián)想主導(dǎo)轉(zhuǎn)型的一個方向。
問：當(dāng)下供應(yīng)鏈還是很緊張，例如惠普的CEO表示供應(yīng)鏈的壓力挺大，聯(lián)想的情況是什么樣的？另一個問題，加快新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，第二季度是增長的，能夠談一下增長的方面。
楊元慶：零部件短缺是整個行業(yè)性的，我們的看法是到明年上半年都很難解決，當(dāng)下主要是因?yàn)樾枨筇珡?qiáng)，不能完全被滿足，例如，PC沒有交付的訂單夠我們一個季度銷量，所以旺盛的需求是短缺的主要原因。
另外就是芯片，尤其舊的芯片，沒人再投資和設(shè)計(jì)了，這個就比較麻煩一些，解決的時間就要稍微長一點(diǎn)。
聯(lián)想為什么做的好，三個方面的原因。
一個是我剛才講的混合型的制造模式，讓我們有更多和上游供應(yīng)商接觸的機(jī)會。
第二個全球化的優(yōu)勢，在各個地方我們可以和供應(yīng)商更好地溝通。
再有一個原因就是我們做了一些戰(zhàn)略性的預(yù)先采購，所以大家也可以看到庫存比之前高，有些零部件早買、多買，也讓我們保障每個季度都能夠保證增長，聯(lián)想的供應(yīng)一直是在行業(yè)里面領(lǐng)先的，來保持我們雙位數(shù)以上的增長。
聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁，基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)中國區(qū)總裁童夫堯：介紹一下ISG的增長。
ISG的增長非常強(qiáng)勁，整個全球ISG第二季度的營收創(chuàng)了歷史新高，年比年增長達(dá)到了34%，其中超大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)客戶群，年比年增長是50%；商用企業(yè)加中小企業(yè)增長是20%，當(dāng)然中國區(qū)的增長也依然非常強(qiáng)勁，增長達(dá)到了36%，而且存儲業(yè)務(wù)的增長超過了50%，這些增長都是創(chuàng)造歷史新高。
由于這樣的增長使得我們贏得非常多的重要的大客戶，比如贏得了字節(jié)跳動，贏得了雅虎的日本公司，我們也贏得了俄羅斯的聯(lián)邦主席銀行，以及EPIC游戲公司等等。
第二，剛才元慶介紹的ISG的盈利情況也好轉(zhuǎn)，背后為什么會這樣，是我們給客戶提供了大量的高附加值的產(chǎn)品和高科技的產(chǎn)品。
比如，現(xiàn)在聯(lián)想的入門級以及終端主流的存儲設(shè)備已經(jīng)做到了全球的第二位，我們上個季度也為加拿大環(huán)境部交付了北美最大高性能計(jì)算系統(tǒng)，同時也為上海交大提供了中國高性能計(jì)算速度最快的，最先進(jìn)的綠色溫水水冷高性能計(jì)算中心。
由于這樣的快速增長，以及高價值產(chǎn)品的不斷增長，使得我們能夠在中國、在全球積累了大量的合作伙伴，聯(lián)想優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理使得我們也在全球供應(yīng)緊張的情況下，依然能夠聯(lián)合廣大渠道和我們一起不僅銷售我們的產(chǎn)品，同時也不斷銷售我們的解決方案。
第二個問題是國家新基建的戰(zhàn)略，聯(lián)想是國家的新基建戰(zhàn)略重要的執(zhí)行者，也是積極的倡導(dǎo)者。新基建給廣大中國的企業(yè)帶來了大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)。
對于聯(lián)想來說，我覺得這也是我們的一個機(jī)會，因?yàn)槁?lián)想在服務(wù)器、存儲領(lǐng)域有全球最領(lǐng)先、最穩(wěn)定的、可靠性最好的硬件設(shè)備之外，還給客戶提供全球最領(lǐng)先的高性能計(jì)算系統(tǒng)，這是積極符合國家的碳中和、碳達(dá)峰的國家戰(zhàn)略。
與此同時，我們在研發(fā)上有巨大的投入，主要聚焦在邊緣計(jì)算、混合云、5G、云網(wǎng)融合的行業(yè)的應(yīng)用等等，比如我們是業(yè)界首先推出邊緣服務(wù)器加上VMware邊緣計(jì)算解決方案的中國的首家廠商，能夠?yàn)檫吘売?jì)算提供非常強(qiáng)勁的技術(shù)架構(gòu)支撐。
所以，從這些可以看出在聯(lián)想積極響應(yīng)國家新基建這樣的背后是對于高科技領(lǐng)域，以及對于未來技術(shù)重大的一個投資。
問：這個問題想問劉軍總，我想關(guān)心一下聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)來看上個季度有六個億的利潤，達(dá)到了新高，具體復(fù)盤一下這個季度聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)是怎么樣的，穩(wěn)定性增長背后的動因是什么，您認(rèn)為有多少來自整個手機(jī)行業(yè)變化帶來的利好，還有多少是來自自身的戰(zhàn)略和思路上的變化？
劉軍：上個季度聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)取得了很好的業(yè)績，全球營收達(dá)到125億人民幣，增長了27%，而且創(chuàng)了15個季度引來的新高，剛才你已經(jīng)提到了，利潤也非常好，實(shí)現(xiàn)了六個億左右的利潤。
業(yè)務(wù)發(fā)展均衡，各個大區(qū)全部取得了穩(wěn)定性的高增長，在拉美我們手機(jī)的同比增長是30%，北美和歐洲是24%，中國是51%，所以都是很不錯的增長。
背后的原因主要是幾個，一個就是我們優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新力，因?yàn)橐恢痹诋a(chǎn)品的創(chuàng)新上非常投入,同時又十分貼近客戶的需求，另外我們還有非常高效的供應(yīng)鏈，以及在全球范圍內(nèi)強(qiáng)大的采購談判力，使得我們在全球普遍缺貨的周期依然擁有相對不錯的供應(yīng)。最后是我們卓越的多元化能力。
問：還有一個問題，現(xiàn)在智能終端也開始越來越多樣化了，除PC外，聯(lián)想相關(guān)的業(yè)務(wù)情況怎么樣？
聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍：接下來我就把聯(lián)想IDG集團(tuán)Q2整體業(yè)績情況做一下說明。
IDG整體營業(yè)額達(dá)到992億人民幣，同比增長了21%，這其中如你所說，非PC智能設(shè)備的增長表現(xiàn)十分亮眼，營收達(dá)到186億人民幣，同比增長22.3%，已經(jīng)占IDG總收入的19%，這是相當(dāng)大的一個比例，而且增速也是非?？?。
手機(jī)是其中主要的產(chǎn)品線，剛才已經(jīng)說到，Q2手機(jī)營業(yè)額達(dá)到了125億。
非PC業(yè)務(wù)第二大產(chǎn)品線是平板，上個季度全球?qū)崿F(xiàn)了47個億的銷售額，同比增長20%，在中國區(qū)平板的表現(xiàn)非常好，增長了三倍，在中國是非常領(lǐng)先的。
更好的消息是，Q2財(cái)季我們的消費(fèi)平板，憑借全新產(chǎn)品的成功發(fā)布，銷量呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長，在消費(fèi)平板這個細(xì)分市場，取得了中國市場前三的好成績。
除了手機(jī)、平板，聯(lián)想還有多元化的非PC智能設(shè)備，比如邊緣計(jì)算設(shè)備、嵌入式計(jì)算設(shè)備等等，全球附件類智能產(chǎn)品Q2季度營業(yè)額同比增長31%，在中國，除了手機(jī)、平板之外的非PC智能設(shè)備營收同比增長更是達(dá)到了87%。
問：聯(lián)想的資產(chǎn)負(fù)債率大概是在90%，市場上有一些聲音認(rèn)為這個比率有些高；另外一方面也有聲音認(rèn)為高科技公司里資產(chǎn)負(fù)債率差不多都在80%到110%之間，請問聯(lián)想對這個是怎么看的？
楊元慶：IT行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)非常不一樣。
房地產(chǎn)是一個重資產(chǎn)的行業(yè)，而且它的周轉(zhuǎn)周期比較長，從買地到蓋房子，收回錢的時間比較長。而IT行業(yè)從誕生起就是一個相對輕資產(chǎn)的行業(yè)。
除了半導(dǎo)體等特例，IT行業(yè)周轉(zhuǎn)周期比較快，基本上從進(jìn)貨到庫存到出貨，幾個星期到幾個月就完成了，所以這個行業(yè)并不需要很大的資產(chǎn)來經(jīng)營，這是其一。
其二，我們這個行業(yè)更強(qiáng)調(diào)的一個指標(biāo)是現(xiàn)金周期。在經(jīng)營過程中，你需要買貨，供應(yīng)商就會給你賬期，有一部分變成庫存；庫存賣出去，當(dāng)然你的客戶，你也會給他一些賬期。
所以在我們這個行業(yè)里面更多看的是現(xiàn)金周期這個指標(biāo)。除了在供應(yīng)緊張時期我們會發(fā)生提前儲備庫存這一種情況，在大多數(shù)情況下我們庫存比較小，這時我們現(xiàn)金周期是負(fù)的，反映在資產(chǎn)負(fù)債率上就比較高。
但這里的負(fù)債不是負(fù)的銀行的債，70%以上其實(shí)都是供應(yīng)商的應(yīng)付款，所以它是不需要利息的。
我們現(xiàn)在通常講債務(wù)，是要付銀行這樣一個債務(wù)，是有期的債務(wù)，而我們有期債務(wù)部分的占比是非常小的。而且在有期的債務(wù)里面又分長債、短債，聯(lián)想通過這些年，評級不斷提升，本身也就是說明我們的債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)非常低，這也是為什么三大債務(wù)的評級機(jī)構(gòu)都給予我們投資級的評級。
在獲得更好評級的前提下，我們一是可以把短債變長債，第二是降低整個利息水平，這使我們幾乎沒有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
我可以負(fù)責(zé)任地講，聯(lián)想今天的債務(wù)或者現(xiàn)金的狀況，正處在我們購買摩托羅拉和IBM的服務(wù)器業(yè)務(wù)以來最好的時候。
剛剛買（摩托羅拉和IBM的服務(wù)器）的那個時候，花費(fèi)達(dá)幾十億美元，那是對企業(yè)的現(xiàn)金、債務(wù)來說更大的挑戰(zhàn)。通過這幾年不斷的經(jīng)營，一個是我們規(guī)模大了，我們是負(fù)現(xiàn)金周期，意思就是規(guī)模越大，進(jìn)來的錢越多；第二是盈利逐漸改善；這兩點(diǎn)使得我們的債務(wù)狀態(tài)逐年好轉(zhuǎn)。
所以實(shí)際上到上個季度結(jié)束的時候，如果用聯(lián)想手頭的現(xiàn)金減掉銀行的有期負(fù)債，我們現(xiàn)在的（負(fù)債）就只有六千萬美元了。而在2015年、2016年的時候是（負(fù)債）四、五十億美元。我們很有信心下個季度實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金，也就是聯(lián)想手頭的現(xiàn)金減掉有息負(fù)債的話是正值。聯(lián)想沒有任何的債務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官黃偉明：我補(bǔ)充幾點(diǎn)。第一，剛才元慶談到不同行業(yè)的負(fù)債率不一樣，那如果我們跟聯(lián)想類似行業(yè)比較的話，比方說大家比較熟悉的蘋果、戴爾、惠普、索尼，他們2020年度平均資產(chǎn)負(fù)債率是89%，跟我們平均90%差不多。
我說一下聯(lián)想在過去三年的現(xiàn)金流，2018/19財(cái)年大概產(chǎn)生了15億美金的現(xiàn)金流，到2021年增加到36億美金。
這個現(xiàn)金流增長主要是兩個方面，一個是利潤增長，2018/19財(cái)年現(xiàn)金利潤差不多是6億美金，去年大概是12億美金。
第二，除了利潤產(chǎn)生的現(xiàn)金之外，我們也非常積極管理好我們的運(yùn)營資金，管好我們的應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、存款，所以我們每一年產(chǎn)生的現(xiàn)金都比我們的利潤高，多余的現(xiàn)金就是元慶剛才講了六年前我們買了摩托羅拉和IBM，當(dāng)時我們基本上是用銀行的貸款來支付，在過去三年由于我們產(chǎn)生很多現(xiàn)金，我們總共償還了25億的債，在第二財(cái)季我們現(xiàn)在手頭大概有三十多億的現(xiàn)金，凈債務(wù)大概是六千萬左右。
而且由于聯(lián)想過去積極的運(yùn)營和利潤的增長，國際和國內(nèi)銀行給我們的貸款額度還沒有用，例如一個三年的總共20億美金的額度，如果需要的話我們隨時可以用。
總結(jié)以上——第一，從行業(yè)來看單看市場負(fù)債率的話，我們跟IT行業(yè)差不多。
第二點(diǎn)，我們現(xiàn)金過去幾年一直增長，過去三年已經(jīng)償還了25億的負(fù)債，今天有息債減現(xiàn)金只有六千萬了，我們預(yù)期之后我們的現(xiàn)金應(yīng)該會比負(fù)債多很多。
再次，去年11月份的時候，全球的三大評級機(jī)構(gòu)惠譽(yù)、標(biāo)普、穆迪都給予了我們“投資級”評級，主要因?yàn)槲覀儽旧淼臉I(yè)務(wù)也做的不錯。
最后，銀行給我們的額度——三年給我們20億的額度，我們沒有用。
聯(lián)想的凈負(fù)債率在最近一個季度只有1%，而紅線是100%；聯(lián)想的現(xiàn)金短債比是7-8倍左右，紅線是小于1，聯(lián)想遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于紅線。所以聯(lián)想的財(cái)務(wù)非常穩(wěn)健。
問：聯(lián)想這財(cái)季研發(fā)投入增長達(dá)57%，剛才提到人員增長了50%，這個財(cái)季有什么成果？聯(lián)想的研發(fā)投入聚焦在新IT核心技術(shù)上，具體計(jì)劃是什么？另外，外界對聯(lián)想研發(fā)投入一直會有一些聲音，對于這樣的觀點(diǎn)聯(lián)想如何回應(yīng)？
楊元慶：聯(lián)想對技術(shù)，對創(chuàng)新歷來都比較重視，01年接任聯(lián)想集團(tuán)CEO時，我跟喬健他們在描繪聯(lián)想未來藍(lán)圖，就提到我們未來旗幟要有三個標(biāo)簽——第一個是高科技，第二個是國際化，第三個是服務(wù)，這三個愿景，一直是在我們旗幟上。
大家現(xiàn)可能在更接受我們是一家國際化的公司，而我們這幾年的服務(wù)轉(zhuǎn)型，讓我們更靠近這個愿景。
但是高科技我們永遠(yuǎn)也沒有忘，也不敢忘。在過去的這些年，我們每年的研發(fā)的投入都在100億人民幣以上，去年125億，雖然有挑戰(zhàn)認(rèn)為比例比較低，但是100多億的研發(fā)投入在中國的企業(yè)里算是高的，我們不在前十的話大概也在前二十。
即使這樣，我們也完全理解大家對我們有更高的要求，聯(lián)想今天的成績離不開中國的市場和中國老百姓的支持，所以對我們更高的期待，到了時機(jī)我們必須要有所回應(yīng)。
去年在做今年戰(zhàn)略的時候，明確在未來的三年，今年、明年、后年，要用三年的時間把我們研發(fā)投入再翻一番。在過去兩個季度，第一季度研發(fā)增長超過40%，上個季度增長了57%，所以我們更加有信心三年能夠達(dá)到我們的承諾。
關(guān)于是不是因?yàn)檠邪l(fā)投入不滿足科創(chuàng)板上市要求。
科創(chuàng)板上市要求是關(guān)于（研發(fā)）比例或研發(fā)投入總額，底線為6000萬，我們（每年研發(fā)投入）100億是跨越了門檻，專利的要求大概是十件以下，我們擁有兩萬多件。
2021年1月IFI發(fā)布全球?qū)＠?50強(qiáng)榜單，聯(lián)想位列全球第82，是國內(nèi)是三強(qiáng)之一。
聯(lián)想連續(xù)5年進(jìn)入國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利授權(quán)榜單TOP10。未來，我們要加大投入在未來新IT架構(gòu)的這五個方向上——端-邊-云-網(wǎng)-智。
端，重點(diǎn)圍繞多種類的智能終端，不僅是PC，剛才提到PC要往高端、輕薄、游戲本、工作站等方面發(fā)展。
如果到聯(lián)想未來中心去看，智能終端的種類非常豐富。不但包括PC生產(chǎn)類終端，還有手機(jī)、平板消費(fèi)類的終端，也包括新一代的交付式終端，AR和VR，還有嵌入式的計(jì)算設(shè)備，以及消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等等。
除此以外，在端的方面，重要的投資方向就是關(guān)鍵的零部件。我們也很注重投資在使用我們終端的客戶體驗(yàn)，包括怎么做智能電腦，怎么在各個設(shè)備之間進(jìn)行協(xié)同，這些都是客戶體驗(yàn)的投資的方向。
在邊方面，我們致力于打造全棧式邊緣計(jì)算能力，我們的硬件覆蓋從輕邊緣到重邊緣，包括邊緣網(wǎng)關(guān)到邊緣服務(wù)器全系列的產(chǎn)品。
軟件方面，我們希望能夠打造聯(lián)想獨(dú)特的邊緣計(jì)算平臺，聚焦在多點(diǎn)接入，輕量的虛擬化，還有端-邊-云協(xié)同智能化管理技術(shù)。
簡單來說，就是邊緣計(jì)算的操作系統(tǒng)，因?yàn)槲磥淼挠?jì)算力在端上、在邊上和在云上，邊緣計(jì)算能起到承上啟下的作用，這個操作系統(tǒng)非常重要，計(jì)算要在端上、邊上和云上進(jìn)行，我們希望邊緣計(jì)算平臺或者操作系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)配。
在云方面，首先是高性能計(jì)算，進(jìn)一步鞏固體系架構(gòu)和綠色水冷的技術(shù)在全球領(lǐng)先的地位，大家知道我們是全球高性能計(jì)算領(lǐng)導(dǎo)者，特別是我們首創(chuàng)的溫水水冷技術(shù)，希望繼續(xù)保持。
與此同時，我們還會加大在混合云的技術(shù)方面的投入，為客戶的應(yīng)用云化，提供全生命周期的幫助，包括建云、上云、用云、管云各個方面都能實(shí)現(xiàn)賦能。
技術(shù)包括：“云原生”的產(chǎn)品，A.I. Ops智能運(yùn)維平臺，多云/混合云管理平臺，所以這些都是我們已經(jīng)投入或者正在投入的。
第四個在網(wǎng)的方面，以5G和云網(wǎng)融合技術(shù)為基座打造核心能力，聚焦在5G的云化基站，還有5G核心網(wǎng)、車路協(xié)同打造硬件、軟件和解決方案。簡單來說，主要一個是開放的云基站，或者是云網(wǎng)融合的技術(shù)。
最后一個就是智，我們會構(gòu)建數(shù)據(jù)采集和分析平臺，通過訓(xùn)練、壓縮、部署、推理和模型更新，持續(xù)打造A.I.平臺，比如聯(lián)想Leap工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列產(chǎn)品——LeapIoT、LeapAI和LeapHD。
還有聯(lián)想研究院自研的企業(yè)級人工智能平臺——聯(lián)想大腦。
在這個基礎(chǔ)上進(jìn)一步為行業(yè)智能化賦能，聚焦在智慧城市、智慧制造、智慧教育和智慧零售這些方面，進(jìn)一步打造IT解決方案。我們也會打造聯(lián)想獨(dú)有的智能服務(wù)管理平臺，為這個平臺打造全流程、全要素的數(shù)字化、智能化服務(wù)，這些將會是我們未來一段時間里面重點(diǎn)聚焦的研發(fā)的方向。
除此之外，ESG依然也是我們投資的一個重要方向，跨越端-邊-云-網(wǎng)-智，我今天不再重點(diǎn)說了。
問：關(guān)于研發(fā)方面的問題，剛剛也解釋得很清楚，能不能具體說一下關(guān)鍵的零部件還有新技術(shù)方面的投入？上次提到了未來不排除有自研芯片的可能性，類似這種關(guān)鍵零部件，是不是我們未來的方向？
楊元慶：依然是以前的回答，我們不排除這個方向，而且今天芯片對于一個產(chǎn)品的性能，包括競爭力，都是至關(guān)重要的，我們會非常關(guān)注，也會加大在這些方面的考慮。
具體怎么做，有多條的路徑，現(xiàn)在都在進(jìn)行當(dāng)中。除了投入以外，我覺得更重要的就是人，所以我們在這個方面有很大的動機(jī)，也有很大的動力，可能在未來三年的時間里，我們會在全球范圍內(nèi)，包括從社會上，從學(xué)校里，大概招12000硬核科技人才。
大家就不用再問我們增加100億怎么花了，大多數(shù)會花在人的上面，在未來的一段時間里，我們將很大力招聘研發(fā)方面的人才，也希望大家?guī)臀覀兺扑]，只要是這方面的人才，聯(lián)想都?xì)g迎，我們有很好的就業(yè)機(jī)會。
聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁，基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)中國區(qū)總裁童夫堯：在研發(fā)投入方面，聯(lián)想ISG有非常大的自研產(chǎn)品方面的投入，而且不僅僅為超大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)客戶提供自研產(chǎn)品，同時也為很多央企，為我們的政府提供了大量自研產(chǎn)品。
第二再講一下TruScale，它不僅僅是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，背后是非常龐大的技術(shù)的投入，比如說對于芯片的算力、As-a-Service，對于測試、監(jiān)控、計(jì)費(fèi)等等是非常大的技術(shù)投入，關(guān)于這點(diǎn)，聯(lián)想在TruScale方面的業(yè)務(wù)模式的投入，給客戶帶來的是IT架構(gòu)的敏捷性，同時幫助客戶降低成本，背后有大量的研發(fā)投入，這個也是聯(lián)想端-邊-云-網(wǎng)-智更加貼近客戶的體現(xiàn)）
聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、首席戰(zhàn)略官和首席市場官喬健：總結(jié)一下，我們將在三年內(nèi)達(dá)成研發(fā)投入翻番，研發(fā)人才翻番，凈利潤翻番。
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